Coaching und Zusammenarbeitfür dich, deine Führung und dein Team.

Manche Themen lassen sich im eigenen Unternehmen schwer besprechen. Eine Entscheidung ist noch nicht reif, beschäftigt dich aber längst. Deine Rolle verändert sich. Oder du übernimmst weiterhin vieles selbst, obwohl du Verantwortung abgeben willst.

Als dein Sparringspartner höre ich zu, frage nach und hinterfrage mit dir, was bisher selbstverständlich schien. Dabei bringe ich meine Erfahrung als Unternehmer und aus mehr als 30 Jahren Führung ein.

Wir klären, worum es geht, welche Möglichkeiten du hast und welchen nächsten Schritt du gehen willst.

• —Unternehmerische Entscheidungen vorbereiten
• —Rolle, Ziele und Prioritäten klären
• —Verantwortung abgeben
• —Wichtige Gespräche vorbereiten

Ich komme zu dir ins Unternehmen. Wir arbeiten an einer anstehenden Entscheidung, an der Zusammenarbeit mit deinen Mitarbeitenden oder an der weiteren Entwicklung deines Betriebs.

Nach Absprache begleite ich Gespräche und Teamrunden, wir besprechen meine Beobachtungen und klären, was du verändern willst.

Wenn es im Team hakt, liegt es selten an einer einzelnen Person. Wir schauen gemeinsam hin: Wo stockt die Zusammenarbeit, was bleibt unausgesprochen, und was ändert ihr ab Montag konkret?

• —Konflikte im Team klären
• —Anerkennung geben und Erwartungen klar aussprechen
• —Team-Motivatorenanalyse
• —Maßnahmen für die Teamentwicklung

In Praxen und Kliniken treffen Zeitdruck, hohe Verantwortung und enge Zusammenarbeit aufeinander. Ich begleite Ärztinnen, Ärzte und Praxisteams, wenn Abläufe stocken, es im Team knirscht oder Gespräche mit Mitarbeitenden schwierig werden.

• —Kommunikation im Praxis- und Klinikalltag
• —Störungen und Konflikte im Team klären
• —Mitarbeitende entwickeln und halten
• —Die eigene Rolle als Praxisinhaberin oder Praxisinhaber klären